在一次采访中，Jesur讲述了与卖家绩效部门和产品质量部门打交道的痛点，并为卖家如何要回账号提供了几点建议。
产品质量部门不会清楚说明关闭账号的前因后果。他们也不会考虑卖家业务规模，不管你有多久的销售历史。他们不会想一想，“啊！我们关闭了一个年销售额达6000万美元的卖家账号。因为一条投诉，我们在这个产品领域损失有多大？”
从产品质量部门的角度来看，销量是1件还是1000件，并不重要。如果售后处理不善，大卖家面临的问题会比小卖家更多。
需要。不管是什么问题，卖家都需要这么做。比方说，要驳斥假货质疑，卖家提交Plan of Action（POA，后续改进措施），附上发票，以及其它必要的历史文档，来回应审查部门的询问。
当他们要求更多信息时，卖家还要调整和精炼POA。更多信息，意味着之前提交的材料，以及现在还要发送的信息。
审查部门人员需要反复查看信息，这不是一个人的工作。而且需要审核的卖家账号非常多，账号之间没有优先级。
卖家常犯的错误之一，就是误以为自己真的明白问题是什么，然后他们不断提交POAs（后续改进措施），试图把账号要回来。当投诉产生时，卖家机械应对，而没有进一步审查。
不要惊慌。首先，冷静下来，请信任的人和你一起核查投诉内容。其次，思考“这真的是我的问题吗？该如何解决它？”
假设说确实是卖家的责任，比如就算一个包装错误，某条橡皮筋的位置与图片中不一样，买家也算100%正确。
Jesur建议卖家回应这种细枝末节的投诉，回应才能表示歉意，从长远来看，对卖家业务有好处。
建议卖家听取上面那些建议，了解在应对投诉和取回账号时应该注意什么。
过程可能会有点不公平，但卖家也确实需要仔细深入地审查自己的账号，用事实和细节信息赢回自己的listing或销售权限。
