在做亚马逊的时候有时候难免遇到缺货或者货物堆积太久的问题，面对这些问题我们该如何管理我们的库存呢？

1、如何计算补货量？

要计算你应该补多少产品，蕞好的计算方法是：每天的平均销量×产品入库所需的生产周期（天）。

如果你过去30天平均每天卖出10件产品，而你的供应商需要60天的时间来生产产品，30天的时间发货，那么补货的数量应为：每天10件产品×90天的补货周期=900件产品。如果你的销量保持不变，你可以每90天下900件产品的新订单，这样就在原有库存即将售罄的时候，新的库存刚好到达。

2、多下订单以节省成本

上面的计算方法是蕞简单的估算补货量的方法。但这确实取决于你的业务和产品。上述计算补货量的方法是为了尽量让接下来3个月的库存在前3个月库存卖完的时候准时到达。

3、销售速度你的销量是在增加还是减少？如果销售量快速增长，根据过去30到60天的平均销售量来订购。如果销售情况稳定，你可以使用一个较长的时间框架，如90天。根据你的产品的情况来调整你的补货量。一个快速的方法是计算出过去3个月中每个月的销售量，然后比较数据。

4、缓冲库存

有时候，货物运输延迟、亚马逊需要更多的时间将你的库存入库或是供应商很忙，你的交货时间被延长。很多事情都会出错，而且这些事情常常发生。蕞好的办法就是多留一点库存，比你认预计需要的多一点。随时保持2到4周的额外库存。这样一来，如果运输时间延长，至少可以保证额外的2到4周的销售量。

5、季节性

在补货时，蕞好是仔细检查一下数字。也许你的产品在圣诞节前后卖得更好。不要根据旺季的销量来补货，这会导致库存积压。这将在两个方面占用现金，首先是你在库存上花费的额外资金，其次是额外的仓储费。

6、假期

请检查你当地的公共假期，但也请检查你的供应商的公共假期。在补货时，要考虑到假期时间。

7、交货时间：供应商和发货时间

在旺季，如圣诞节前的几个月，供应商和发货时间可能会变长。蕞好在你计划补货前1个月与你的供应商确认一下，看看交货时间是否有变化。有时港口可能会因为卡车和船只进出量大增而变得拥挤不堪，有的时候，交货期会延长数周。

看完以上7点，当我们遇到库存不足或者积压的时候就知道如何去应对这些问题了，想要经营好自己店铺，必须要对库存有所了解。