小编重新梳理了现场各位嘉宾的演讲纪录，并将其中精彩看点整理发布。下文为本次论坛嘉宾--虎门智能仓储经理大森林现场分享的《关于第三方智能仓现状及优势》的专题演讲实录。

大森林首先对智能仓现状进行了分析，他说：“国内目前处于市场的培育阶段，在国内电商口碑或者是市场份额也是有的。今天最主要讲的是跨境电商的仓储。跨境电商仓储服务分为三个小点：1、纯粹的场地出租，在广州这块比较多;2、仓储配送一体化的服务，这个最主要服务对象是跨境电商。3、供应链加仓储配送，服务对象是供货商。供货商把货放到仓储，通过我们分销平台销售出去。

他说：“仓储服务是跨境电商生态链里的一个环节，要反到整个业态里看，关注整个生态链，跨境电商所有的源头——平台，后面才有的卖家、供应链、仓储服务，物流公司平台。因此仓储服务存在以下问题。

第一个，做跨境电商仓储服务也要对应多平台;

第二个，文化的差异;

第三个，壁垒。各个平台之间也会有一些API对接，或者是物流渠道;

第四个，卖家。这是生态链里关键环节，跨境电商新品开发频次特别快，新品对仓储很有考验，新品开发意味着它的初期货很少，产品的一些供应商的卖家来说，供应商的管理还不那么好，需要我们仓储这块要给予很好的配给;

第五个，运营模式，我们跨境电商在平台下面有太多的平台，运营模式的不通。

第六个，供应链，零库存，这个才考验仓储。

第七个，系统，每一个做ERP系统的软件公司应该会有侧重，有些侧重于亚马逊，有些侧重其他的。没有大头的话，意味着大家选择ERP有很多种，我们的对接也成为一个很麻烦。

说完存在的问题，他说：“从整体来看，永远都是专业的人说专业的事，所以才说跨境电商智能仓这个服务是在市场培育阶段。未来的走向一定会是专业的人去做专业的事。”

随后大森林谈到第三方智能仓的优势，首先第三方智能仓肯定有市场需求，其次智能仓管理是规范的，会倒逼企业老板对销售链的管理;让从事电商的老板专注于销售这块，把仓储配送这块包袱卸出去。”

“还有在淡旺季的交替，跨境电商九月份开始迎来销售热的时候，销售量应该比上半年有30%或者50%的增长。电商如果自己做仓储就需要考虑，年头就要配好仓储，包括人员，站在电商老板的角度来看，上半年仓储是不是有部分的资源是浪费的;如果使用了第三方仓储的话，这一块的压力给了第三方仓储，而不是给自己。”他说。“还有企业的成长，但凡上了一两万量票的话，都会有这样的问题，年年在搬仓，这是系统问题，会影响到前端的销售。”

最后一点，如果选择第三方仓储的话，要几个核心点考虑一下，公司的资质、现场看规范的管理、走件渠道，电商要把物流渠道相对集中，后面的老板或者是投资方基本上是物流的，所以他会关注你的走件渠道。